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发表于 2010-7-22 06:29:07
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又转回来了 ,我的意思是,领导让擦一个小时你就擦一个小时,是日本人的思维。 你觉得擦15分钟 ...
yaoayao 发表于 2010-7-21 12:51
听我的朋友告诉我,跨国公司在中国的市场路线和在国外不一样。所以,销售给中国的产品质量控制跟销售给日本的产品不一样。比如:耐克就是一个典型的例子。否则,至少在前些年,它很难打开中国市场。这种情况下,也会出现同样是日式管理,质量却不同的现象。同样,即使是出口,针对不同国家,质量控制也不一样。这些都是由市场定位和利润率决定的。
从个人角度看,有时候其实也不全是小聪明的问题,中国的工人其实还是很能吃苦而且干活特卖力气。他们的生产线上是计件劳动,出了不合格的产品他们得自己兜着,有的新手干了半天还得自己掏腰包。而且车间里常常有各种评比之类的,年轻的工人争强好胜看谁更卖力气的情况很多,偷懒的人其实还是比较少见的。但是很多情况下中国的员工没有受到很好的培训,你让他干成那样,他费了牛劲也干不成;还有一种情况是,员工急于表现,以为这样能让领导高兴,反而出了差错;或者是没有习惯凡事汇报的做法,这从本质上看也还是培训不到家,管理过程不能贯彻的问题。
最后的一点是,任何的管理模式,其实是有一定的文化特征的。日本的管理模式在日本适用,到了中国肯定需要调整。就像美国的管理和日本的管理思路就不一样,美国的模式到了日本不适用,是不是就等于日本员工有问题呢? |
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